Ativos
Organizações com uso intensivo de ativos podem reduzir significativamente os custos de programas de descomissionamento aplicando novas tecnologias e melhorando a colaboração na cadeia de suprimentos, garantindo a conformidade e a governança para atender a requisitos regulatórios cada vez mais rigorosos.
Ao não planejar a fase de desativação de um ativo, uma empresa corre o risco de sacrificar recursos para projetos futuros e perder o conhecimento da equipe de trabalhadores que constrói e opera o ativo. Saber que o planejamento está sendo seguido não é suficiente; as empresas precisam de uma estratégia que aborde o descomissionamento de ativos em torno de três áreas principais: gestão de riscos/financeira, excelência operacional e inovação.
- Controle de Custos
- Planejamento
- Integrado
- Gestão de Riscos e Contingências
- Planejamento de Negócios
- Processos Automatizados
- Simplificação de Relatórios
Projetos de ativos são longos, complexos e compostos por muitas partes móveis. Uma pequena mudança ou evento imprevisto pode ter um efeito dominó que pode prejudicar uma empresa despreparada. É por isso que os líderes enfatizam uma gestão geral de projetos eficaz.
- Desenvolver planos de negócios para todos os ativos a serem alienados.
- Identificar, priorizar e selecionar a ordem correta para a alienação dos ativos.
- Prever resultados prováveis e a probabilidade de sucesso.
- Controle e gerencie todos os documentos com eficácia
- Colete comentários e feedback
- Automatize o processo de envio/revisão
- Gerenciar riscos e contingências para todos os projetos do portfólio
- Gerenciar riscos e contingências por meio de planos de mitigação
- Gerenciar o retorno de fundos para a organização com base em marcos/etapas principais
- Gerencie os custos do início à conclusão
- Perfil de custos ao longo do tempo para gerar fluxo de caixa
- Capture todas as alterações durante o projeto/execução
- Automatize o processo para garantir uma abordagem padronizada
- Gerencie todos os documentos incluídos na alteração
O setor precisa se concentrar melhor em suas áreas de melhoria, especialmente no que diz respeito à carga de trabalho geral de seus projetos. Com os projetos de descomissionamento sendo percebidos como prioridade menor na maioria das organizações, conseguir visualizar e distribuir melhor as cargas de trabalho entre os projetos, enquanto monitora os riscos, torna-se ainda mais importante.