Construção
Especificamente para construção e engenharia, uma solução de execução de projetos deve ser capaz de gerar resultados previsíveis, reduzindo a complexidade, promovendo o trabalho em equipe e conectando a gerência com os escritórios locais.
Projetos de construção exigem planejamento e execução, mas, uma vez iniciados, estão sujeitos a inúmeras ações imprevisíveis. A incapacidade de prever e gerenciar essas mudanças pode gerar custos substanciais e atrasos no cronograma. As partes interessadas no ecossistema de construção e engenharia estão lidando com requisitos sem precedentes, que vão desde demandas por custos de construção mais rápidos e maiores, penalidades por prazos perdidos e uma crescente escassez de recursos qualificados, o que aumenta os custos, corrói as margens e retarda o progresso.
- Gestão de Contratos
- Planejamento e Cronograma
- Gestão de Mudanças
- Relatórios e Análises
- Mobilidade e Progresso em CampoCusto e Cronograma
As construtoras estão cada vez mais buscando ferramentas que as ajudem a entregar projetos de forma mais consistente, dentro do prazo e do orçamento. Igualmente importante é sua conexão com o negócio como um todo, bem como seu domínio das duas abordagens fundamentais de gestão de projetos de construção: o método do caminho crítico (CPM) e a construção enxuta. Também é importante fornecer um ambiente no qual o planejamento enxuto e o CPM possam coexistir, se complementar e oferecer benefícios combinados.
Os usuários podem atribuir relacionamentos lógicos entre atividades na rede CPM para determinar o caminho crítico e a data de conclusão do projeto. A solução automatiza o sequenciamento e os relacionamentos de atividades e conecta as atividades entre os elementos da EAP para refletir as transições entre as fases.
Permite que você divida as atividades em tarefas menores, planeje datas de entrega de forma colaborativa e se comprometa com elas conforme planejado.
Fornece um ambiente automatizado para compromissos com prazos, marcação de tarefas concluídas e recompromissos com tarefas não concluídas. Abrange tarefas planejadas, comprometidas, concluídas e atrasadas, bem como atividades de benchmarking.
Permita que os usuários monitorem a porcentagem de conclusão planejada e atribuam motivos para compromissos perdidos de acordo com as melhores práticas. Alertas de tarefas notificam a rede CPM em tempo real sobre datas ou status incompatíveis.
Esses recursos facilitarão o aproveitamento das melhores práticas do setor e aprimorarão o planejamento, o cronograma e a gestão de recursos de projetos. Aprimoramentos na gestão de contratos são alcançados, bem como visibilidade completa com cronograma e controle de custos integrados, além de permitir o acompanhamento de custos e a previsão de tendências com análises integradas.